ニフコでは、2006年10月「ダイバーシティ推進室」を設置し、従業員の多様性を強みとする組織風土を目指し、グローバルな市場への競争力を高めることを目指してチャレンジを続けております。
カジノシークレット 入金ボーナス社員キャリア開発の主な取組み
- カジノシークレット 入金ボーナス社員対象研修・プロジェクト活動
- カジノシークレット 入金ボーナス社員とのキャリア面談、上司とのカジノシークレット 入金ボーナス社員育成方針面談
- 育児・介護両立支援（復職前面談・ガイドブック等）
上記活動前（2005年）から2014年6月現在の、カジノシークレット 入金ボーナス役員・管理職登用状況
- カジノシークレット 入金ボーナス役員 1名 → 2名
- カジノシークレット 入金ボーナス管理職 0.4％ → 4.3％
今後も取組みを強化・加速し、カジノシークレット 入金ボーナス管理職の育成・登用を進めます。