日本の産業競争力強化やSociety 5.0 for SDGsを実現するためには、カジノシークレット 銀行出金連携による価値の協創が不可欠である。デジタルエコノミー推進委員会では、わが国企業によるカジノシークレット 銀行出金利活用、カジノシークレット 銀行出金連携における障壁を洗い出すとともに、新技術の活用を含めた解決策を見いだすべく検討を進めている。そこで、同委員会企画部会カジノシークレット 銀行出金戦略ワーキング・グループ（若目田光生主査）は2月14日、オンライン会合を開催し、インターネットイニシアティブの谷脇康彦副社長から、カジノシークレット 銀行出金連携の実現に向けた課題や展望等について説明を聴くとともに意見交換した。説明の概要は次のとおり。

■ カジノシークレット 銀行出金駆動社会とは

デジタルトランスフォーメーション（DX）をめぐる現状を概観すると、全社戦略に欠け、既存ビジネスモデルの枠内にとどまる日本と、全社戦略によって新規事業の創出を目指す米国との違いが顕著である。各国共通の課題である人材不足に加え、日本では改革の目的が不明確で、米国等に比してカジノシークレット 銀行出金の活用が大幅に立ち遅れている。

わが国が目指すべきカジノシークレット 銀行出金駆動社会は、現実世界でIoTを通じて収集した大量のカジノシークレット 銀行出金をサイバー空間でビッグカジノシークレット 銀行出金として蓄積、AIで解析した後、社会課題の解決や新たな価値の創造に資するべく、再び現実世界に還元するという循環を生み出すものである。

■ カジノシークレット 銀行出金駆動社会に適応した社会制度改革を

カジノシークレット 銀行出金駆動社会の中核を担うカジノシークレット 銀行出金には四つの類型がある。すなわち、（1）国や地方自治体が提供するオープンカジノシークレット 銀行出金（2）医療や教育等の分野における暗黙知の蓄積による「知のデジタル化」（3）センサー等でやり取りされるM2M（Machine to Machine）カジノシークレット 銀行出金（4）パーソナルカジノシークレット 銀行出金――である。これらをカジノシークレット 銀行出金流通連携基盤上で蓄積・解析し、異なる領域間の協働につなげる必要がある。

しかしながら、わが国における既存ルールは、限界費用^（注1）がかからず、競合性^（注2）がなく、ネットワーク効果^（注3）が高い、というカジノシークレット 銀行出金の特性を前提としていない。また、世界的にみても、少数者にカジノシークレット 銀行出金が集中し、カジノシークレット 銀行出金流通が競争的ではないという構造的な問題も大きい。カジノシークレット 銀行出金が国民の行動変容や新たな富を生み出す時代にあって、カジノシークレット 銀行出金駆動社会に適応した社会制度への改革が求められる。

■ カジノシークレット 銀行出金連携の実現に向けて

これまで行われてきたカジノシークレット 銀行出金連携は、行政、医療、教育等の各領域に閉じたものであった。今後は領域を超えたカジノシークレット 銀行出金連携を進める必要がある。それぞれのカジノシークレット 銀行出金が接続され、一つのシステムのように稼働することで、Digitization（産業の効率化）ではなく、Digitalization（産業の変革）が可能となる。

今後、わが国がカジノシークレット 銀行出金連携を進めるうえでは、（1）カジノシークレット 銀行出金共有の促進に向けた制度の議論（2）トラストサービスの加速（3）都市間カジノシークレット 銀行出金連携の環境整備（4）カジノシークレット 銀行出金セキュリティーの強化（5）国際カジノシークレット 銀行出金連携協定の整備――といったさまざまな課題に対処すべく、俯瞰的かつ総合的な戦略を描く必要がある。

【産業技術本部】