• ■ イノベーション創出や労働生産性向上に向けた取り組み
• 労働生産性を向上させるインプットとアウトプット
• D＆Iに公平・公正さを加えたDE＆I
• 円滑な労働移動に必要な人事制度設計
• ■ 我が国の賃金に関する動向と現状認識
• デフレマインドの常態化とインフレへの処方箋
• 賃金が低迷してきた4つの理由
• 賃金引き上げの重要性と企業にとってのメリット
• ■ 2023年春季労使交渉・協議における基本的考え方、今後の労使関係
• 労使の対話によって企業の課題を明確にする
• 成長と分配の好循環につなげて失われた30年から脱却する

2023年版経営労働政策特別委員会報告
─カジノシークレット 即出金
https://www.keidanren.or.jp/policy/2023/002.html
　（カジノシークレット 即出金労働政策本部）

• 第Ⅰ部　雇用・人事労務管理に関する諸課題
• 第Ⅱ部　2023年春季労使交渉・協議における経営側の基本スタンス

くらしをまもり、未来をつくる
─2023春季生活闘争の意義と役割
　芳野 友子（日本労働組合総連合会カジノシークレット 即出金）

• くらしをまもる
• 未来をつくる
• 2023闘争でステージを変える

2023年春季労使交渉・協議に向けて
─成長と分配の好循環の実現
　牧野 明次（大阪経営者協議会カジノシークレット 即出金／関西経済連合会副カジノシークレット 即出金／岩谷産業カジノシークレット 即出金兼CEO）

• “ゴールデンタイム”を迎える大阪・関西
• 2025年大阪・関西万博
• 2023年春季労使交渉に向けて

日本の実質賃金・資本蓄積・生産性の停滞と今後の課題
　深尾 京司（一橋大学経済研究所特命教授）

円滑な労働移動に求められる制度改革
　安井 洋輔（日本総合研究所調査部主任研究員）

• デジタル化の進展に伴う雇用の構造変化
• 職業・賃金情報の見える化
• ジョブ型雇用の導入

約5年間で実践してきた「人と組織」の観点からの企業理念実践経営について
　稲並 幸生（オムロングローバル人財総務本部）

• 企業理念への共感・共鳴を通した、社員エンゲージメントの醸成
  （TOGA）
• 企業理念の実践と事業成長を牽引するリーダーの持続的な輩出
  （グローバルコアポジション・コア人財戦略）
• 情熱と能力を思う存分に発揮し、企業理念の実践に邁進できる環境整備
  （VOICE・HRMS）

ワークスタイル変革
─Well-beingの実現に向けて
　山本 恭子（日本電信電話執行役員総務部門長）

• NTTグループのワークスタイル変革
• 「リモートスタンダード」制度
• ワークスタイル変革がもたらす効用
• Well-beingの実現に向けて

人口減少対策
─留学生の就業促進でDX推進人材の育成を
　安井 誠（セブン-イレブン・ジャパン加盟店サポート部グローバル人材支援総括マネジャー／セブングローバルリンケージ専務理事）

• 留学生の就業促進でDX人材を育成する
• 在留資格の課題
• コンビニエンスストアで学べる事
• 「学びながら働く」から「働きながら学ぶへ」
• プロフィールデータベース

リスキリングは議論から実践のステージへ
─海外リスキリング最新事情から考える日本の課題と解決策
　後藤 宗明（ジャパン・リスキリング・イニシアチブ代表理事）

• 労使関係の変化がリスキリングを加速
• リスキリングの実践を促進する注目すべき手法と仕組み
• 日本におけるリスキリングの課題と解決策
• 失業なき成長産業への労働移動を実現する