経団連では、2019年度もデジタルトランスフォーメーションに対応した
“人”が中心の経済社会（Society 5.0）を実現するため、意識と実態の変革を
促すカジノ シークレット 勝て ない改革の推進に向けた活動を展開してまいります。

１．Policy(提言・報告書)　カジノシークレット 出金遅い　の水平展開

• 会員企業において、(1)長時間労働の是正、(2)年次有給休暇の取得促進、(3)柔軟なカジノ シークレット 勝て ないの促進に関する自主行動計画（ＫＰＩ（注：数値目標）と行動計画）を策定し、Policy(提言・報告書)　カジノシークレット
• セミナー等による好事例の水平展開
• 掲載企業のさらなる追加に向けて継続的に働きかけ

２．長時間カジノ シークレット 勝て ないにつながる商慣行の是正

• 一企業だけでは解決が困難な長時間カジノ シークレット 勝て ないにつながりやすい商慣行を見直すため、日本商工会議所、経済同友会、全国中小企業団体中央会、地方・業種別団体と連携し、「長時間カジノ シークレット 勝て ないにつながる商慣行の是正に向けた共同宣言」を公表
  共同宣言の項目別の改善事例を示し周知を図る
• 賛同団体において、一企業では解決が困難な長時間カジノ シークレット 勝て ないにつながる商慣行の是正に向けた取り組みを推進
• 行政機関への慣行見直し要請・機運醸成
• 経団連と地方・業種団体会員企業において継続的定量的に調査実施

３．「Society 5.0時代の人事労務管理」の検討

• 労働基準棒、カジノ シークレット 勝て ない慣例法改正の各社対応を労働時間等検討WGなどにおいて確認。法改正への対応、無期転換ルールへの対応状況等を確認し、情報共有を図る。
• 生産性向上、働きがいにつながる各社取組を収集し、好事例を紹介
  • テレワークや、RPA・AI利用による生産性・働きがいの向上
  • HRテックの活用と留意点
  • 高年齢カジノ シークレット 勝て ない者の安全衛生の課題と対策
  • デジタル機材を用いた安全衛生対策

４．周知活動の開催

• 従業員のワーク・ライフ・バランスの確保、観光振興、消費喚起に効果が期待される年次有給休暇の取得促進を図るため、「早めの計画、職場の理解、しっかり休暇－有休 My Plan ７(シチ)！５(ゴ)！３(サン)！－」を展開

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