2021年6月15日
一般社団法人 日本経済団体連合会
一般社団法人 日本経済団体連合会
【概要】
(PDF形式)
【本文】
(PDF形式/本文の目次は以下のとおり)
はじめに
Ⅰ.SDGsへの取組みの効果に関する測定・カジノシークレット 入金ボーナスの必要性
- SDGsの特徴―測定・カジノシークレット 入金ボーナスによるガバナンス
- SDGsの測定・カジノシークレット 入金ボーナスの全体像
- (1) グローバル・政府(国・地方自治体)レベル
- (2) 企業・事業レベル
Ⅱ.SDGsへの取組みを測定・カジノシークレット 入金ボーナスするための手法等
- グローバル・政府レベル
- (1) OECD Measuring Distance to the SDG Targets
- (2) Sustainable Development Report(SDG Index & Dashboards)
- (3) 国連大学サステイナビリティ高等研究所(UNU-IAS)による取組み
- 日本の公的セクターにおける取組み
- (1) 日本政府
- (2) 環境省:「環境×SDGs一体推進パイロット・プログラム」
- (3) 地方自治体:「地方創生SDGsローカル指標リスト」
- 企業・事業レベル
- (1) インパクトに関する基本的な考え方
- (2) フレームワーク
- (3) アプローチ・ツール
- (4) サステイナブル・ファイナンスに関する原則
Ⅲ.SDGs達成に向けた測定・カジノシークレット 入金ボーナスの課題
- グローバル・政府レベル
- (1) 指標およびデータ収集の改善
- (2) 日本政府および地方自治体における進捗管理の改善
- 企業・事業レベル
- (1) SDGsからバックキャストした目標を中長期経営計画に統合
- (2) SDGsにおけるカジノシークレット 入金ボーナスの目的・必要性を理解する
- (3) カジノシークレット 入金ボーナス実施における基本原則や考慮すべき点を踏まえる
- (4) 手法等の適切な選択
- (5) カジノシークレット 入金ボーナス結果の活用
- (6) カジノシークレット 入金ボーナス対象の考え方(企業が対象か、事業が対象か)
- 全般的な課題
- (1) 共通理解の促進
- (2) 人材の育成
- (3) インパクト測定・カジノシークレット 入金ボーナス手法の研究・データ蓄積
- (4) 使いやすいツールの開発と利用
- (5) 国際的な基準作りへの参画
おわりに
【付属資料】
- Ⅰ.SDGsへの取組みに関する測定・カジノシークレット 入金ボーナスの事例集
- Ⅱ.企業行動・SDGs委員会における検討過程
- (1) グローバル・政府(国・地方自治体)レベル
- (2) 企業・事業レベル
- (1) OECD Measuring Distance to the SDG Targets
- (2) Sustainable Development Report(SDG Index & Dashboards)
- (3) 国連大学サステイナビリティ高等研究所(UNU-IAS)による取組み
- (1) 日本政府
- (2) 環境省:「環境×SDGs一体推進パイロット・プログラム」
- (3) 地方自治体:「地方創生SDGsローカル指標リスト」
- (1) インパクトに関する基本的な考え方
- (2) フレームワーク
- (3) アプローチ・ツール
- (4) サステイナブル・ファイナンスに関する原則
- (1) 指標およびデータ収集の改善
- (2) 日本政府および地方自治体における進捗管理の改善
- (1) SDGsからバックキャストした目標を中長期経営計画に統合
- (2) SDGsにおけるカジノシークレット 入金ボーナスの目的・必要性を理解する
- (3) カジノシークレット 入金ボーナス実施における基本原則や考慮すべき点を踏まえる
- (4) 手法等の適切な選択
- (5) カジノシークレット 入金ボーナス結果の活用
- (6) カジノシークレット 入金ボーナス対象の考え方(企業が対象か、事業が対象か)
- (1) 共通理解の促進
- (2) 人材の育成
- (3) インパクト測定・カジノシークレット 入金ボーナス手法の研究・データ蓄積
- (4) 使いやすいツールの開発と利用
- (5) 国際的な基準作りへの参画