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Ⅰ　基本認識

1. 人類共通かつ最大の危機「サステナビリティ」のさらなる深刻化
2. 世界的な潮流変化
   1. （１）サステナビリティを成長戦略に掲げる欧州
   2. （２）グローバル企業の行動変容とESG投資の高まり
   3. （３）ミレニアル世代が迫る価値観の転換
   4. （４）COVID-19と国際情勢の変化
3. 第五期カジノシークレット キャッシュバック 上限基本計画の回顧と展望
   1. （１）競争力の基盤「カジノシークレット キャッシュバック 上限立国」再興の必要性
   2. （２）Society 5.0の先見性　－認知カジノシークレット キャッシュバック 上限で世界を変える
   3. （３）Society 5.0の現状　－変化と停滞の混在
   4. （４）Society 5.0の潜在力　－知識集約型産業の集積国家へ

Ⅱ　Society 5.0の実現に向けた新しい社会のデザイン

1. Society 5.0の国家戦略化
   1. （１）世界と国家を俯瞰し、進むべき進路を示せる真の「司令塔」の確立
   2. （２）インテリジェンスと構想力あるシンクタンク機能の必要性
   3. （３）「デジタル庁」との連動
   4. （４）「未来への投資」の充実
2. 「New Normal」時代の地球のサステナビリティとHuman Well-being
   1. （１）環境エネルギー分野における革新的イノベーションの促進
   2. （２）働き方・ライフスタイルの変革
   3. （３）産業・ビジネスモデルの変革
3. デジタル技術を活用したエッセンシャル分野の基盤強化
   1. （１）行政（デジタル・ガバメント）
   2. （２）医療（ヘルスケア・サービス）
   3. （３）教育
   4. （４）文化
4. アーキテクチャー思考に基づくSociety 5.0の推進
   1. （１）提供価値起点のビジョン
   2. （２）データ連携基盤の整備
   3. （３）世界で価値を共有するできるデータ利活用ルール及び戦略の構築
   4. （４）サイバーセキュリティの対策強化
   5. （５）規制改革・法制度整備・特区の活用
   6. （６）国際標準の戦略的な活用
   7. （７）日本版NIST創設の検討
   8. （８）国民からの信頼と理解の獲得
5. イノベーション創出の「方法論」の進化
   1. （１）オープンイノベーションの定義の拡張
   2. （２）産学連携の本格化による研究開発力の強化
   3. （３）スタートアップと大企業の連携の促進
   4. （４）グローバル連携のあり方の模索

Ⅲ　新しい資本主義の模索と日本の活路