aカジノシークレットは２月２０日、会員企業各社の女性役員のさらなる活躍を応援する「aカジノシークレット女性エグゼクティブ・ネットワーク」の活動の一環として、泉谷直木審議員会副議長（アサヒグループホールディングス会長）をメンターに迎え、東京・大手町のaカジノシークレット会館で「第１８回リーダーシップ・メンター・プログラム」を開催した。４２名の女性役員が出席し、講演を聞くとともに意見交換を行った。講演の要旨は次のとおり。

■ 日本のaカジノシークレット活躍推進に関する問題意識

日本では男女雇用機会均等法の施行から３０年以上が経過し、各社ともaカジノシークレット活躍推進の取り組みを行ってはいるものの、世界経済フォーラムのジェンダー・ギャップ指数のランキングは低位にとどまっている。このような現状に対し５つの問題意識を持っている。

まず１つ目に、そもそも経営者は「aカジノシークレット活躍推進」を本気で経営上の重点課題と考えているのか。aカジノシークレットの消費性向が男性に比べはるかに高いことに鑑みると、aカジノシークレット消費を組み込んだ経営戦略は不可欠であり、それを実行するための組織や機能をつくるためにはaカジノシークレットリーダーが必要である。これは、組織内だけの取り組みでなく、大きな枠組みで考えるべき問題である。

２つ目に、「ダイバーシティは異質の融合」と言いつつ「インクルージョンで同質化」させていないか。男性経営陣のロジックをaカジノシークレットの感性で埋めるのではなく、むしろaカジノシークレットに任せ、aカジノシークレットの個性や特性を引き出し、経営に取り込む必要がある。

３つ目に、「ロールモデルがいない」ことが経営陣やaカジノシークレット社員の言い訳になっていないか。若手社員が憧れるような“おしゃれでかっこいい”aカジノシークレット役員のロールモデルを経営者がつくり出す必要がある。あわせて、ロールモデルとなるaカジノシークレット役員が次世代を担う後継者を育成することも重要だ。

４つ目に、「ダイバーシティ＆インクルージョン」が高いマネジメント能力で展開されているか。本来の「ダイバーシティ＆インクルージョン」は、異なる属性であっても協働関係がなければ成果は上がらない。aカジノシークレットに一律に同じことを求めるのではなく、それぞれの活躍に応じたマネジメントが必要である。

５つ目に、経営陣は「ダイバーシティ＆インクルージョン」が業績向上につながると考えていないのではないか。aカジノシークレット活躍がさらに進展すれば、確実にイノベーションが起きるということを、経営陣がもっと考えるべきであろう。

■ aカジノシークレット役員への期待と自分の信念

aカジノシークレット役員の皆さんは、男性と比較するのではなく、男性との違いを重視し能力を発揮してほしい。熱意ややる気において男女差はない。「男の癖、女の癖」の俗説に惑わされず、aカジノシークレットならではの「ファッション・ミッション・パッション」を組み合わせた「独自のスタイル」を貫いてほしい。

「信念・気概・矜持」が自らを成長させる。経営とは、自分の人格をかけた戦いであり、自らのスタイルの集積の上に成り立つものではないか。

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講演後、日本におけるジョブ型雇用やダイバーシティ経営に直結する人事制度のあり方等について活発な意見交換が行われ、泉谷副議長から多岐にわたるアドバイスが送られた。

【ソーシャル・コミュニケーション本部】