説明する川邊社長

カジノシークレット 出金期間は１月３０日、東京・大手町のカジノシークレット 出金期間会館で未来産業・技術委員会（山西健一郎委員長、畑中好彦委員長、小野寺正委員長）を開催し、ヤフーの川邊健太郎社長から「産業のデータドリブン化について～なぜ今やらねばならないのか？　何をすべきなのか？」と題し、説明を聞くとともに意見交換を行った。説明の概要は次のとおり。

■ 自己紹介、ヤフーとカジノシークレット 出金期間

大学２年の時、阪神大震災があって、平和ななかで人が突然亡くなる経験をした。その年の１１月にWindows95が発売されたことを契機に、インターネットを用いた会社をおこした。５年後にヤフーに吸収合併され、今はヤフーの社長として、ヤフーをスマートフォンからカジノシークレット 出金期間の会社に変えようとしている。これからは、ＩＴが既存産業に大きなインパクトを生むとの考えがあり、日本全体のＩＴ化を推進していきたいと思っている。

■ カジノシークレット 出金期間をめぐる現状

企業の時価総額の変遷を振り返ると、平成元年（１９８９年）は日本の時代だった。今は米中のＩＴ企業が上位の大半を占めている。それは、グローバル化によって国境のない経済圏が登場し、デジタル化とネットワーク化が進んだからだ。

次の３０年はどうなるだろうか。カジノシークレット 出金期間化が１つのカギだと考えている。データの取得、ＡＩによる分析、サービス提供、改善のカジノシークレット 出金期間にかかるサイクルがひとたび完成すると、他事業は参入が困難になる。

カジノシークレット 出金期間化の価値は、リアルタイムで雑多かつ密度の濃いビッグデータをＡＩ、ディープラーニングで分析することで、人間では導き出せない「気づき」が得られることにある。得られた「気づき」をネット企業は、サービスのパーソナライズ化に使っている。アマゾンのリコメンド、グーグルのトップ画面には個人の嗜好にあったものが表示される。

企業経営で考えると、前年比２００％といった改善は人間の天才的なひらめきからしか生まれない。カジノシークレット 出金期間の強みは、データから得た小さな「気づき」を改善に活かし続け、複利的な成長が期待できることにある。かのアインシュタインも宇宙で最も偉大な力は複利であると言っている。

■ ＡＩ・ディープラーニングの世界で何が起きているのか

技術の面では、従来のコンピューターとはまったく別物のコンピューターができつつあること、ＡＩを進展させるコンピューターは急速に進化が進んでいること、画像分類や診断等の一部の分野では、すでに人間を超えていること等が挙げられる。それらを背景に、ＡＩ企業の既存産業への参入が始まっている。グーグルのリサーチに注目していると、医療分野や自動運転に注力していることは明確だ。

また、カジノシークレット 出金期間が事業競争力の源泉になりつつある。ＡＩ企業はＡＩ技術やソフトウエアをオープンにし、カジノシークレット 出金期間を他社との差別化に用いている。

■ 日本やカジノシークレット 出金期間はどうすべきか

ＡＩの活用は、よいサービスを提供してカジノシークレット 出金期間を集め、それを分析してサービスをよりよくしていくというかたちをとることから、垂直統合型である必要がある。これからはカジノシークレット 出金期間×ＡＩ化がすべての産業に波及する。日本にはチャンスだ。多くの既存産業でそれぞれ相当の世界シェアを獲得している日本がカジノシークレット 出金期間×ＡＩ化すれば安泰ではないかと思う。

政策も動き始めている。デジタルファースト法案、具体的な実装の特区としてのスーパーシティ構想などがそれであり、引き続き経済界を後押ししてほしい。またプラットフォーム規制については、この問題が今後全産業共通の政策課題になるという共通認識のもと、日本市場における原則を確立していくことが重要である。

カジノシークレット 出金期間には、規制緩和やインフラ整備、ＣＤＯ（最高データ責任者）の明確化を政府に働きかけるとともに、提言やルールメークを通じて、企業のデータドリブン化の障害となっている商習慣を是正してほしい。また、安心安全のサイバーセキュリティーのスタンダードを合わせることも重要だ。全員のスタンダードを上げなければならない。加盟企業のデータドリブン化の推進によってSociety 5.0をつくり上げていきたい。

【産業技術本部】