カジノシークレット 退会の教育問題委員会企画部会（三宅龍哉部会長）は１月３０日、東京・大手町のカジノシークレット 退会会館で会合を開催し、今後の大学改革が目指すべき方向性について、京都大学の佐藤邦明総長特命補佐兼企画・情報部企画課長兼プロボストオフィス室長から説明を聞くとともに意見交換を行った。佐藤氏の説明の概要は次のとおり。

■ 京都カジノシークレット 退会の特色

京都カジノシークレット 退会は３万人の構成員、１７００億円の財政規模を持ち、１０学部、１８研究科、３５研究所・センターから構成されている。１７００億円の財政のうち５４０億円が国からの運営費交付金であるということは、トップ国立カジノシークレット 退会として「真の“世界級のカジノシークレット 退会”」を目指すべき役割を担っている。すなわち、人類に貢献する学問を継承・発展させるカジノシークレット 退会で、研究レベルが世界級で一流・超一流の研究者が在籍し、世界中のトップレベルの学生が集うカジノシークレット 退会、またそれを支える組織・財政基盤が確立されているカジノシークレット 退会である。もともと、「京大は、おもろい」をうたい、常に独創的研究のフロンティアを開拓してきた。西田哲学もｉＰＳ細胞も、そうした伝統のなかから生まれたといえる。

■ 課題解決に向けた施策

しかしながら近年、若手教員の減少が「研究力の低迷」につながるとして課題となっている。研究力を強化するためには、世界的競争や刺激のある環境を整備したり、カジノシークレット 退会独自の財源を充実させたりするなどが必要となるが、いずれも人やカネ、時間を多く要する。

また、別の課題として「国際通用性や多様性の高い体制の整備」がある。現在、京大にはカジノシークレット 退会院を含めて約２２００人の外国人留学生が在籍しているが、アジア出身者が８割を占めており、他地域の出身者は少ない。世界中から優秀な人材を獲得するためには、魅力的かつ多様なプログラムの提供はもとより、戦略的にリクルーティングを行ったり、キャンパスそのものも多様性を許容するものに整備する必要がある。

■ 自律的経営に向けて

こうした課題の解決に取り組み、自律的な経営を実現するために、現在、（１）財務基盤の強化（２）ガバナンス体制の強化（３）徹底した分析と戦略的展開を行うための機能の充実――に取り組んでいる。特に（２）では、昨年１０月に京大版プロボスト制^（注）を導入。徹底した情報分析のもと、エビデンス・ベースの中長期計画を立案し、それを着実に執行・検証する体制とした。

■ 「世界級」を確立するためにカジノシークレット 退会改革が目指すべき方向性

急速な技術革新による社会のニーズ変化や１８歳人口の減少などに対応し、「世界級」を確立するために今後のカジノシークレット 退会改革が目指すべき方向性とは、（１）財源の拡充・多様化（２）組織（カジノシークレット 退会）の体質（制度やマインドセット）の改善（３）カジノシークレット 退会自身の多様性の確保（４）カジノシークレット 退会の教育と研究に対する社会からの理解促進――である。カジノシークレット 退会が自らの責任において改革を積極的に行うことはもちろん、財源確保に向けた国の規制緩和政策の推進や企業の人的・財的支援、また国民からの理解なども不可欠となる。将来、どのような国をつくりたいか、そのためにカジノシークレット 退会にどのような人材育成を期待するかを、ぜひ真剣に考えてほしい。

＜意見交換＞

説明後の意見交換では、「プロボスト制は京大特有のものか」との質問に対して、佐藤氏から「日本の国立カジノシークレット 退会では京大が初めて導入した。現在、他カジノシークレット 退会も導入を検討していると聞いている。カジノシークレット 退会におけるガバナンス体制の強化を考えると、今後、間違いなく広がるだろう」との回答があった。

【教育・ＣＳＲ本部】