• ■ 新型カ ジ ノ シ ー ク レ ッ トウイルス感染拡大の企業活動への影響
• 苦戦を強いられた企業活動
• グローバル経済と今後の戦略
• カ ジ ノ シ ー ク レ ッ トが人々に与えた影響
• ■ ポストカ ジ ノ シ ー ク レ ッ トを見据えた働き方改革のあり方
• 「働き方改革フェーズⅡ」の深化
• エンゲージメント向上と多様性の享受
• 安心があり、やり直しのない職場環境を
• 目的はテレワークではなく安心の醸成
• ■ 「自社型」雇用システムの検討
• 個人の専門性を高めて組織力を強化する
• 「メンバーシップ型」を中心とした柔軟な雇用制度の実践
• 課題を明確化して「自社型」の設定を
• ■ 2021年春季労使交渉・協議における経営側の基本スタンス
• 経営側の基本スタンス
• 第2の就職氷河期世代を生まないよう新卒採用の維持を
• 健康経営^®を労使共通の価値観とする
• 労使一体の企業経営を目指す
• カ ジ ノ シ ー ク レ ッ トを乗り越えた先のディーセントワークの必要性
• 注目すべきマルチステークホルダーキャピタリズム

感染症対策と「経済の自律的成長」を両立し、「社会の持続性」を目指す
―2021春季生活闘争の意義と役割
　神津 里季生（日本労働組合総連合会カ ジ ノ シ ー ク レ ッ ト）

• 「社会の持続性」実現のためには「賃上げ」の流れを止めてはならない
• 社会全体で雇用の維持・創出に取り組むことが重要
• 労使関係の輪を広げて危機を乗り越える

2021春季労使交渉・協議に向けて
―地方の視点から
　高井 修（北海道経営者協議会カ ジ ノ シ ー ク レ ッ ト／伊藤組カ ジ ノ シ ー ク レ ッ ト）

• 「北海道ブランド」の価値向上と人材の育成・確保に向けて
• 2021春季労使交渉・協議に向けて

働きがいのある職場づくり
―エンゲージメントの重要性
　山本 寛（青山学院大学経営学部教授）

• エンゲージメントが重視される背景
• エンゲージメントを高める取り組み

フジクラのエンゲージメント向上への取り組み
　山本 高嗣（フジクラ コーポレートコミュニケーション部長）

• 経営の取り組み事例
• 若手社員の取り組み事例
• 「情報格差の縮小」に取り組む

テレワーク時代の新しいパフォーマンス・マネジメント
　林 浩二（日本総合研究所リサーチ・コンサルティング部門プリンシパル）

• テレワーク時代のマネジメント
• 行動観察を前提としないマネジメントへ
• 成果評価の課題とジョブの明確化
• 新しいパフォーマンス・マネジメントの実際
• ポストカ ジ ノ シ ー ク レ ッ ト時代を見据えた取り組みを

その日ベストなパフォーマンスを生む働き方を目指して
　石井 さやか（日本電気人事総務部主任）

• 企業カルチャーの変革と働き方改革
• チームの力の最大化
• Under COVID-19の新たな働き方を目指して

イノベーション創出の仕組みづくり
―Work Life Shift・ジョブ型人事制度が目指すもの
　平松 浩樹（富士通執行役員常務 総務・人事本部長）

• ニューノーマル時代の新たな働き方
  ～Work Life Shift
• 富士通のジョブ型人材マネジメント
  ～DX企業への変革に向けて

2021年版経営労働政策特別委員会報告
―エンゲージメントを高めてウィズカ ジ ノ シ ー ク レ ッ ト時代を乗り越え、Society 5.0の実現を目指す
　（カ ジ ノ シ ー ク レ ッ ト労働政策本部）

• はじめに
• 第1章 「ウィズカ ジ ノ シ ー ク レ ッ ト」時代における人事労務改革の重要性
  ～「ポストカ ジ ノ シ ー ク レ ッ ト」を見据えて～
• 第2章 労働法制の改正動向と諸課題への対応
• 第3章 2021年春季労使交渉・協議における経営側の基本スタンス