• ■ 多様な人材が新たな価値を生み出す
• 多様性に価値を認めて積極的に活用
• さまざまな社員が一緒になって新しい会社の姿を
• 経営者の価値観だけで判断していくのは困難
• 女性や若者に魅力ある快適な職場づくりが不可欠
• ■ 人事・処遇制度に裁量の幅を持たせることで働きがいを向上
• グローバルな志向を持つ社員を処遇
• 高齢者にはアドバイザー的な役割と若い社員への技術継承を期待
• 正社員と有期雇用社員を同じ賃金体系に位置付け
• 評価制度、配置、キャリアパスに多様な選択肢を
• マスタープランをつくりダイバーシティを推進
• 自分で自分の将来を選択
• トップダウンで大きな変化に対応
• 管理職が現場で適切な運用を
• ■ 時代に即した新たな労働法制と大切にしたい日本の雇用慣行
• 社会自体の変化を企業も一緒に考えるべき
• 成長分野への人材のシフトは成長のエンジン
• 労働時間管理に柔軟性を
• 優れた日本の雇用慣行も活かしイノベーションを

「同一労働同一賃金」にどう対応すべきか
　今津幸子（弁護士）

• 非正規雇用労働者の労働条件等を法改正により是正
• 事業主には待遇の相違についての説明義務
• 有能な労働者を獲得するチャンス

多様な人材の育成と活用が会社の成長を支える
　白井俊之（ニトリホールディングス社長）

• 好奇心をマネージする
• パート・アルバイト社員の働きがいを高める
• ライフステージに合わせた働き方を支援する

ダイバーシティがイノベーションを起こす「味の素流働き方改革」
　松澤　巧（味の素執行役員人事部長）

• 経営戦略としての働き方改革
• 改革で生み出された原資は人財に再投資

グローバル人材の活躍支援
　朝村圭太（双日人事部グローバル・人材育成課）

• 海外を知る制度
• 本社を知る制度
• 実際に活躍するグローバル人材

働き方変革でイノベーションを生み出す組織をつくる
　平山信彦（内田洋行執行役員知的生産性研究所所長）

• 従業員の行動様式や仕事の仕方そのものの見直し
• 日常的な価値創出の重視
• 従業員の行動変革が不可欠

ＡＮＡグループのダイバーシティ＆インクルージョン推進への取り組み
　宇佐美香苗（全日本空輸人財戦略室人事部 ダイバーシティ＆インクルージョン推進室室長）

• ダイバーシティ＆インクルージョン宣言とANA's Way
• ＡＮＡグループ全体でのＤ＆Ｉ推進体制
• ダイバーシティ＆インクルージョンフォーラムの開催
• 女性活躍 ～ポジティブ・アクション宣言