泉谷直木（カジノシークレット キャッシュバック率審議員会副議長、起業・中堅企業活性化委員長（当時）／アサヒグループホールディングス会長兼取締役会議長）
日本のカジノシークレット キャッシュバック率・エコシステムの進化に向けて、最も変わるべきは大企業であり、その目指すべき方向性は「オープンイノベーションの定着・本格化」である。そのためには、まず、経営者層がイノベーションに対する理解を深め、「既存事業の継続・成長」と「新規事業の探索・投資・開発」を区別した経営判断を行うことが必要だ。そして、「出島」のようなスタートアップ連携の専門組織の設置、スタートアップへの人材交流、人材育成、他社を含めたオープンイノベーションの「場」づくりといった活動が求められる。
青柳直樹（メルカリ取締役、メルペイ代表取締役）
大企業とカジノシークレット キャッシュバック率の懸け橋となる人材の育成や交流が必要だと思う。若いカジノシークレット キャッシュバック率の経営者と決裁権のある大企業の担当役員では、コミュニケーションがうまくかみ合わないケースが多い。例えば、大企業はオープンイノベーションの若い担当役員を抜てきして配置する、またはカジノシークレット キャッシュバック率に社外役員として入る。さらには、副業などで大企業の40代、50代が起業できたり、スタートアップにかかわれたりするような働き方改革を進めてほしい。また、イノベーション創出に向けて投資対象の領域を特化したCVCを促進すべき。
髙橋 誠（司会：カジノシークレット キャッシュバック率起業・中堅企業活性化委員会企画部会長（当時）／ＫＤＤＩ社長）
CVCも増え、大企業とカジノシークレット キャッシュバック率の距離も縮まった。しかし、CVCへの権限委譲は依然大きな課題である。CVCのなかだけで意思決定できれば、スピード感も増す。そういった仕組みづくりは、今後も取り組んでいかなければならない。また、ベンチャー投資に関しては、何を評価軸にして投資に対するリターンを見るのか、またエグジットの問題として、その企業にとってIPOがよいのかM&Aがよいのかをどう見極めるかを、さらに研究して考えていきたい。
端羽英子（ビザスク代表取締役CEO）
カジノシークレット キャッシュバック率が大企業のロゴを使用できるということは、信頼感というアセットの解放の１つだと思う。大企業のカジノシークレット キャッシュバック率への理解度は企業によって温度差がある。例えば、カジノシークレット キャッシュバック率の経営経験者を大企業が採用し、ベンチャー支援の事業に携わる仕組みをつくってほしい。そうすれば、スピード感や事業にかける熱量が理解されやすく、関係性が深まる。
後藤勝也（AZX総合法律事務所マネージングパートナーCEO・弁護士）
大企業は、カジノシークレット キャッシュバック率との距離感やレベル感、そしてスピード感をあわせていくことが大事だと思う。そのためには、大企業の担当者は起業家と同じ熱意を持って職務に当たる。また、そういう人材を選ぶ仕組みや評価するシステムが必要となる。スタートアップとの共創をブームで終わらせないためにも、何があっても継続する覚悟で取り組んでもらいたい。そして、カジノシークレット キャッシュバック率はもっとグローバルな事業展開を目指すべき。初めからIPOかM&Aかを二者択一するのではなく、会社やサービスがより大きくなる方法を考えるべきだ。
- ■ スタートアップを取り巻く環境の変化と取り組み
- スタートアップはSociety 5.0の時代を担う存在
- ■ 大企業×スタートアップ共創における未来と課題
- 信頼感と人のアセット解放が必要
- 大企業側にオープンイノベーションの担当役員が増えてほしい
- カジノシークレット キャッシュバック率のスピード感に大企業は応える体制を
- 化学反応を期待して経営者はリスクを取る覚悟を
- 大企業側の担当者もカジノシークレット キャッシュバック率志向の情熱を
- オープンマインドでスタートアップ経営者とコミュニケーションしたい
- 若手執行役員を増やし権限委譲をしていく
- ■ カジノシークレット キャッシュバック率のエグジットをどのように考えるか
- ＩＰＯしか選択肢がなかった
- ＩＰＯかＭ＆Ａか二者択一で考えるのはよくない
- ■ カジノシークレット キャッシュバック率・エコシステムの進化に向けて
- 大企業からカジノシークレット キャッシュバック率へ、カジノシークレット キャッシュバック率から大企業へ、人の流動性が必要
- 領域を特化して支援に取り組む
- 景気が悪くなっても継続できる支援体制を
- ダイバーシティ＆インクルージョンをカジノシークレット キャッシュバック率・エコシステムのなかに組み込む
- ともに手を携えて共創する関係を構築したい