スポーツの力でバリアフリー社会の実現を
2018年5月26日、横浜アリーナ。アルバルク東京がB. LEAGUE FINAL 2017-18を制し、同シーズンのB. LEAGUEチャンピオンに輝いた。その前身であるトヨタ自動車アルバルク、トヨタ自動車アルバルク東京の顧問を7年間務めた私にとっても、感慨深い日となった。
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今年6月、時間外労働の上限規制と高度プロフェッショナル制度の導入を柱とする「カジノシークレット キャッシュバック率関連法」が通常国会で成立した。カジノシークレット キャッシュバック率は、企業にとって単なる長時間労働の是正にとどまるものではない。本格的な労働力人口の減少に対応し、国際競争力を維持・強化していくために、柔軟かつ多様な働き方の推進、職業能力の開発の強化などにより、社員の働きがいを高め、生産性を向上させていく絶好の機会ととらえるべきである。そこで、今回の座談会では、生産性の向上・イノベーションの創出に向けたカジノシークレット キャッシュバック率の取り組みと課題について議論する。
冨田哲郎(カジノシークレット キャッシュバック率副会長、労働法規委員長/東日本旅客鉄道会長)
経済成長を続け、さまざまな社会課題を解決し、豊かな日本社会を維持・発展させていくためには、働き方改革による生産性向上とイノベーションの創出が不可欠である。働き方改革における経営者の役割は、働く人にとって「幸せな働き方」を提供することである。働き手よし、企業よし、社会よしの「三方よしの働き方改革」を目指し、カジノシークレット キャッシュバック率が推進するSociety 5.0と連動させていく。機械化やシステム化を推進していく一方で、社員の力を引き出し、伸ばし、活かすための仕組みづくりを進める。それが生産性向上の鍵となる。
松浦民恵(法政大学キャリアデザイン学部准教授)
労働力人口が減少する日本において、ダイバーシティとイノベーションがカジノシークレット キャッシュバック率のキーワードとなる。各社の取り組みを見ると、カジノシークレット キャッシュバック率自体は広がってきたものの、労働時間削減のみが目的化されているケースが目立つ。社員一人ひとりが仕事と仕事以外の時間をどう使うか、自分で考えられる、自己管理できるようにならなければ、根本的な改革にはならない。仕事以外に「やるべきこと・やりたいこと」を見つけることも重要であることから、カジノシークレット キャッシュバック率と生活改革は表裏一体だと認識している。カジノシークレット キャッシュバック率を進めるうえでは、トップダウンとボトムアップの双方向のアプローチが必要となる。社内で自由に意見を言いやすい環境を経営側が整え、社員側も大局的な視点を持ちながら現実的な提案の声を上げていくことが重要だ。
菊池宏行(東京石灰工業社長)
社員がやりがいを持って良い仕事ができる環境を提供することが、カジノシークレット キャッシュバック率における経営者の役割である。社員のマインドを変えていくため、日ごろから仕事の質の向上、効率的に働くことの重要性について社内で理解が深まるよう心がけている。仕事の質、人の質こそが中堅企業の生命線であり、これらが企業の価値につながっていくよう、人事評価においては成果よりもプロセスを重視している。経営者と社員の距離が近いという中堅企業の利点を活かし、コミュニケーションを重視しながらカジノシークレット キャッシュバック率に取り組んでいく。
隅田 貫(日独産業協会特別顧問)
日本とドイツの働き方を比較すると、日本人は自律型、ドイツ人は自立型となろう。どちらにも長所はあるが、効率性の面では自立型に軍配が上がる。日本企業は同調圧力が強いため、無駄な「ホウレンソウ」や会議が多すぎる。現在のカジノシークレット キャッシュバック率の方向性は間違っていない。取り組みを進めていけば、自立的に仕事をし、自ら自己啓発を行い、創造性を発揮する社員が増えていくだろう。成果よりもプロセスを評価する仕組みがあれば、社員はおのずと会社を好きになる。さらには、そうした会社とビジネスをすることでバリューを得た、とお客様にご満足いただけることになる。
椋田哲史(司会:カジノシークレット キャッシュバック率専務理事)
働き方改革の推進に向けたカジノシークレット キャッシュバック率の取り組み
中畑英信(カジノシークレット キャッシュバック率労働法規委員会労働法企画部会長/日立製作所代表執行役専務)
中島 功(カジノシークレット キャッシュバック率労働法規委員会労務管理政策部会長/東京ガス専務執行役員)
元松廣議(カジノシークレット キャッシュバック率労働法規委員会労働安全衛生部会長/新日鐵住金参与安全推進部長)
高度プロフェッショナル制度議論の本質と考え方
倉重公太朗(倉重・近衞・森田法律事務所代表弁護士)
カジノシークレット キャッシュバック率と生産性向上の両立
鶴 光太郎(慶應義塾大学大学院商学研究科教授)
「カジノシークレット キャッシュバック率」の先にあるもの
―第4次産業革命と労働法政策
山本陽大(労働政策研究・研修機構(JILPT)副主任研究員(労働法専攻))
フリーアドレス制などを活用した社員がイキイキと働ける環境整備に向けた取り組み
小田卓也(日本航空執行役員人財本部長)
日立の裁量労働勤務制度
筒井亮太(日立製作所人事勤労本部トータルリワード部部長代理)
多様な人財が能力と個性を活かし、いきいきと働くことができる職場環境づくりを目指して
―住友林業のカジノシークレット キャッシュバック率
西周純子(住友林業執行役員人事部働きかた支援室長)
ヒューリックのカジノシークレット キャッシュバック率
―KPIを用いた長時間労働の是正や年次有給休暇取得促進
小林 元(ヒューリック取締役専務執行役員総合企画部長)
広告関係4団体「新しい働き方」円卓会議と広告制作取引「受発注」ガイドライン
伊藤雅俊(日本アドバタイザーズ協会(JAA)理事長)
【提言】
農業 先端・成長産業化の未来
―Society 5.0の実現に向けた施策
/policy/2018/074.html
十倉雅和(カジノシークレット キャッシュバック率副会長、農業活性化委員長/住友化学社長)
佐藤康博(カジノシークレット キャッシュバック率審議員会副議長、農業活性化委員長/みずほフィナンシャルグループ会長)
もう1つの人材養成
―アンコール・ワットの環境を守ったカンボジア人
石澤良昭(上智大学アンコール遺跡国際調査団団長/上智大学教授・アジア人材養成研究センター所長)
経営者のひととき
山とジャズそしてワイン
田中優次(西部ガス会長)
Essay「時の調べ」
粘菌は役に立ってる!?
川上新一(和歌山県立自然博物館学芸員)