2017年4月号
グローバリゼーションへの逆風が強まっている。近年のグローバリゼーションの潮流のもとでは、先進国の企業は新興国で新たな収益機会を獲得し、新興国はそれを追い風に経済発展を加速させるという互恵的な関係が構築され、双方にメリットをもたらした。しかし、先進国、新興国の双方で国内の格差を拡大させるなど、負の影響も小さくなく、それが逆風の背景となっている。
2016年の訪日外国人旅行者数は2404万人と過去最高に達し、2020年の東京オリンピック・パラリンピックを控え、「カジノシークレット ブラックジャック立国・カジノシークレット ブラックジャック先進国」に向けた取り組みは、全国で本格化してきている。他方、2030年を見据えると、世界的なカジノシークレット ブラックジャック需要の増加と誘客競争の激化、自動運転・ＩｏＴ等の先端技術の進展、国内人口の減少・高齢化等により、カジノシークレット ブラックジャック産業を取り巻く状況は大きく変化していることが想定される。こうしたなか、わが国カジノシークレット ブラックジャック産業はどのような姿を目指すべきなのか、その将来像と、そこに至る道のりをめぐり議論する。
冨田哲郎（カジノシークレット ブラックジャック審議員会副議長・観光委員長／東日本旅客鉄道社長）
観光は裾野の広い産業であり、地方を含めた日本経済への波及効果は大きい。カルチャーツーリズム、アグリツーリズム、テクニカルビジット等、新たなスタイルの観光を開発していくこと、ＩｏＴやＡＩ、自動運転など技術革新の成果を取り入れていくこと、地域主導による自律的な成長を促すこと等がポイントとなる。「稼ぐ」観光を実現するため、カジノシークレット ブラックジャックとしても情報プラットホームの構築、観光のバリアフリー化、休暇の分散化、観光人材の育成等に、政府・観光庁と一体となって取り組みたい。
田村明比古（カジノシークレット ブラックジャック庁長官）
人口減少時代を迎えるなか、日本が成長を維持していくには、交流人口を増やすことが不可欠であり、カジノシークレット ブラックジャックが有力な手段となる。カジノシークレット ブラックジャックは、日本の成長戦略の柱、地方創生の切り札である。2016年3月に策定した「明日の日本を支えるカジノシークレット ブラックジャックビジョン」では、2030年に訪日外国人旅行者6000万人、同旅行消費額15兆円というチャレンジングな目標を掲げた。日本のカジノシークレット ブラックジャック産業の潜在能力は高く、成長する余地は大きい。政府、自治体、企業等が一体となって取り組み、目標を達成したい。
伊達美和子（森トラスト社長）
この3年間でカジノシークレット ブラックジャックをめぐる環境は劇的に変化した。ホテル業界の人たちの明るい顔を見ると、それを実感する。今は30年に1度のチャンスの時だと思っている。製造業のように「ムリ・ムダ・ムラ」をなくし生産性を向上させるなど、今すぐにできることに取り組むべきである。そのうえで投資が必要になってくる。自治体が中心となって地域のコミットメントを形成し、カジノシークレット ブラックジャックのマスタープランを策定してもらいたい。投資に対する税制優遇、雇用に対する補助などのインセンティブも必要である。
デービッド・アトキンソン（小西美術工藝社社長）
日本のカジノシークレット ブラックジャックは潜在能力と実績のギャップが大きい。日本はカジノシークレット ブラックジャック立国の４条件（気候、自然、文化、食事）すべてを備え、本来は世界のトップ10に入っていてもおかしくない。人口増加時代に構築された「昭和のカジノシークレット ブラックジャック」のシステムを引きずっていることが、潜在能力を活かし切れていない原因の１つだろう。カジノシークレット ブラックジャックは産業であり稼ぐもの。ホテル、文化財や国立公園の整備等を進めるとともに、計画的かつ戦略的に、データ根拠に基づいた賢い発信やマーケティングに注力し、カジノシークレット ブラックジャック資源を磨き上げるべき。
今泉典彦（司会：カジノシークレット ブラックジャック観光委員会企画部会長／第一生命経済研究所副社長）
観光産業が抱えている課題を解決し「観光立国・観光先進国」を実現する鍵の１つは人材にある。カジノシークレット ブラックジャックの観光委員会では、観光人材育成の一翼を担うべく、立教大学・首都大学東京と連携して「カジノシークレット ブラックジャック観光インターンシップ」を実施し、幅広い業種の企業の参画のもと、講義や現場での職業実習を行っているが、こうした観光人材の育成は、特に地方において急務である。企画部会としても、同インターンシップの継続・内容の質的向上を図るとともに、地方大学への展開を進めていきたい。
創造的カジノシークレット ブラックジャック立国を目指せ
寺島実郎（日本総合研究所会長）
カジノシークレット ブラックジャックサービスの労働生産性革新への課題
内藤 耕（サービス産業革新推進機構代表理事）
2030年において九州カジノシークレット ブラックジャックで実現したいこと
石原 進（九州カジノシークレット ブラックジャック推進機構会長）
カジノシークレット ブラックジャックが豊かな地域をつくる
月岡壽男（信州いいやまカジノシークレット ブラックジャック局理事長）
これからのカジノシークレット ブラックジャック地づくりのあり方
西村幸夫（東京大学大学院工学系研究科教授）
グローバルコミュニケーション計画が実現する「言葉の壁のない社会」
木俵 豊（情報通信研究機構ユニバーサルコミュニケーション研究所長）
誰もが旅を楽しめる社会に向けて
―すべての「旅したい」を応援します
小山佳延（クラブツーリズム社長）
改定「カジノシークレット ブラックジャック立国推進基本計画」に対する意見
―地域主導のカジノシークレット ブラックジャック先進国の実現に向けて
/policy/2017/012.html
冨田哲郎（カジノシークレット ブラックジャック審議員会副議長・観光委員長／東日本旅客鉄道社長）
菰田正信（カジノシークレット ブラックジャック観光委員長／三井不動産社長）
【提言】
Society 5.0の実現に向け官民プロジェクトの実行を
―提言「Society 5.0実現による日本再興」
/policy/2017/010.html
内山田竹志（カジノシークレット ブラックジャック副会長、未来産業・技術委員長／トヨタ自動車会長）
小野寺 正（カジノシークレット ブラックジャック未来産業・技術委員長／ＫＤＤＩ会長）
【提言】
Society 5.0に向けた電子政府の構築を求める
山本正已（カジノシークレット ブラックジャック行政改革推進委員長／富士通会長）
生物多様性の主流化とカジノシークレット ブラックジャック自然保護協議会の活動
https://www.keidanren.net/kncf/
二宮雅也（カジノシークレット ブラックジャック自然保護協議会会長／損害保険ジャパン日本興亜会長）
企業スポーツの新たな挑戦
シナジーを活かした企業スポーツのかたち
―コナミグループの取り組み
地域と企業の連携が未来を生み出す
希少糖の研究
―香川発のイノベーション
あの時、あの言葉
心優しき強者となろう
森川典子（ボッシュ副社長）
Essay「時の調べ」
ルール整備の進む「日本ワイン」とその課題
蛯原健介（明治学院大学法学部教授）
